财务需要做的更多是通过管理创造价值。财务人员如果不懂业务，无法融入到主业中，更无法创造价值。于是，将财务部分成两个模块，一个是财务，主要是资金运作与子公司财务评价，另一个就是会计参与业务，也就是所谓的业务会计。按设想，企业按价值链进行划分，分为研发，生产，销售几个模块，每个模块有单独的会计，一方面负责该模块的账务处理，另一方面了解业务并进行分析，实时了解业务进展情况，并进行事后分析。 用手机打字实在费劲，我先写到这吧